Sanità del futuro, dal Digital Twin alla Survivorship: l’innovazione del SSN
Al centro della settima edizione dell’Healthcare Innovation Forum il futuro della sanità e la capacità di trasformare l’innovazione in risultati concreti per cittadini e pazienti
Roma, 11 novembre 2026 – Gestione delle liste d’attesa, attenzione al percorso di cura quotidiano del paziente e co-creazione di modelli di collaborazione tra pubblico e privato: questi sono stati i focus più rilevanti emersi durante la settima edizione dell’Healthcare Innovation Forum, svoltosi a Palazzo Wedekind a Roma, alla presenza di rappresentanti del mondo istituzionale, esperti e professionisti del settore sanitario.
Il Forum è stato promosso da CORE, con il coordinamento scientifico di Giuseppe Navanteri, Direttore UO Ingegneria Clinica e Tecnologie e Sistemi Informatici IRCCS Istituti Fisioterapici Ospitalieri Regina Elena–San Gallicano, nonché Direttore Scientifico di Healthcare Innovation Forum.
L’evento si è svolto grazie anche al patrocinio di AgID – Agenzia per l’Italia Digitale, AIIC – Associazione Italiana Ingegneri Clinici, Regione Lazio, Comune di Roma Capitale, INPS e Confindustria Dispositivi Medici, con il supporto degli official sponsor Dedalus, Aws, KPMG, Txt, Public Sector Webgenesys-HSPI, Agfa, Almaviva, Biesse Medica, Medtronic e ReportAid.
«Sette edizioni fa questo forum era una scommessa. Oggi, posso dire con orgoglio che ha un posto stabile nel calendario nazionale. È diventato un appuntamento atteso, un luogo dove clinici, manager, istituzioni, imprese e ricercatori si incontrano per mettere in comune ciò che funziona. E allora oggi non vi parlerò di tecnologia. Vi parlerò di quello che la tecnologia, da sola, non fa. Vi parlerò di processi, di scelte e di visione» ha dichiarato in apertura Giuseppe Navanteri.
Nel suo messaggio di saluto alla settima edizione del Forum, il Ministro della Salute Orazio Schillaci ha richiamato le priorità del Governo per l’evoluzione del Servizio sanitario nazionale, sottolineando le opportunità offerte dall’innovazione tecnologica e organizzativa per migliorare l’accesso alle cure.
«Uno degli obiettivi prioritari del Governo è migliorare l’accesso alle prestazioni sanitarie, intervenendo sulle liste d’attesa attraverso una programmazione più efficiente, il monitoraggio dei dati e una maggiore appropriatezza prescrittiva», ha affermato il Ministro, ricordando che «il Piano nazionale di governo delle liste d’attesa 2026-2028 si inserisce proprio in questa prospettiva».
Schillaci ha inoltre sottolineato che «le tecnologie digitali e l’utilizzo dei dati possono offrire un contributo significativo a questo percorso», evidenziando la necessità di «costruire nuove forme di collaborazione tra istituzioni, mondo della ricerca e imprese».
Tra gli interventi istituzionali anche il senatore Guido Quintino Liris, Epidemiologo e Capogruppo della Commissione Programmazione economica, Bilancio, Senato della Repubblica, ha sottolineato: «La sostenibilità del Servizio Sanitario Nazionale passa attraverso una programmazione economica lungimirante, fondata sui dati epidemiologici e sulla capacità di anticipare i bisogni di salute della popolazione. Dobbiamo superare la logica della spesa sanitaria valutata esclusivamente su base annuale e costruire una visione pluriennale che riconosca il valore degli investimenti in prevenzione, innovazione e gestione delle cronicità. Ogni risorsa destinata a prevenire una malattia, favorire una diagnosi precoce o migliorare l’accesso alle cure rappresenta un investimento che produce benefici sanitari, sociali ed economici nel tempo. La sfida è garantire un Servizio Sanitario Nazionale sempre più equo, sostenibile e capace di rispondere concretamente ai bisogni dei cittadini».
Sulla necessità di governare l’innovazione e trasformarla in un miglioramento tangibile dei servizi si è soffermato anche Luciano Ciocchetti, Vicepresidente della Commissione Affari Sociali della Camera dei Deputati, richiamando l’importanza di una collaborazione strutturata tra istituzioni e industria. Ciocchetti ha sottolineato: «Il futuro del SSN passa dalla capacità di governare l’innovazione, trasformandola in valore concreto per i cittadini. Bisogna puntare su una gestione più efficiente degli strumenti, rafforzando al contempo la collaborazione tra istituzioni e industria. L’obiettivo è costruire una sanità più sostenibile e innovativa, capace di rispondere ai bisogni di tutti senza lasciare indietro nessuno».
A sottolineare il ruolo strategico dell’innovazione per rafforzare l’assistenza territoriale e garantire un equo accesso alle cure, si è focalizzato Antonello Aurigemma, Presidente del Consiglio Regionale, Regione Lazio: «Ringrazio gli organizzatori, il direttore scientifico Giuseppe Navanteri per questa iniziativa, giunta alla settima edizione: ho partecipato anche in passato e “Healthcare Innovation Forum” sta diventando un vero punto di riferimento nazionale. È fondamentale fare rete e creare una giusta sinergia tra istituzioni e tutti gli attori protagonisti di un settore complesso come la salute, al fine di affrontare al meglio le sfide future. In tal senso l’innovazione (insieme alla ricerca e alla prevenzione) rappresenta un elemento centrale. Tra gli obiettivi, il rafforzamento dell’assistenza territoriale e della presa in carico, al fine anche di uscire da una logica ospedalocentrica: l’innovazione può svolgere un ruolo strategico visto che, per esempio attraverso la telemedicina, è possibile rafforzare le cure a domicilio. A tal riguardo la Regione ha realizzato la piattaforma sulla telemedicina, che si aggiunge alla piattaforma nazionale. Naturalmente, è fondamentale garantire un equo accesso alle cure, soprattutto quelle innovative, attraverso percorsi omogenei e uniformi senza differenze territoriali. Quella dell’omogeneità delle cure è una tematica che stiamo affrontando anche presso la Conferenza dei Presidenti delle Assemblee legislative, poiché rappresenta un elemento prioritario per un modello di salute che sia in grado di rispondere al meglio alle nuove istanze ed esigenze».
Dal Digital Twin come strumento di governance alla gestione delle liste d’attesa
Il primo panel ha posto l’accento sull’appropriatezza prescrittiva come fattore chiave di capacity management, dalla definizione di KPI fino al ruolo delle Linee Guida per orientare i clinici verso scelte evidence-based. Al centro del dibattito il Digital Twin come strumento di simulazione e di scenario planning.
Dalla diagnosi alla survivorship del paziente, salute mentale e cronicità
Una sanità innovativa segue il paziente dal percorso diagnostico fino al ritorno alla vita quotidiana, ponendo al centro la riabilitazione, il reinserimento, la gestione della cronicità e il supporto psicologico. Il secondo panel ha acceso i riflettori sull’innovazione che va oltre il trattamento clinico, ponendo l’attenzione su ciò che accade al paziente dopo la malattia e sulla capacità del sistema sanitario di garantire continuità assistenziale ed equità. Tra gli speaker, Beatrice Valente Covino, Associate Partner, KPMG Advisory: «I classici modelli di rendicontazione della spesa e della performance dei progetti finanziati dal PNRR necessitano, in generale, ma soprattutto quando si tratta di servizi alla persona, di essere superati per andare verso approcci legati alla valutazione degli impatti. La difficoltà di tale approccio risiede nell’aleatorietà di alcuni eventi e nella difficile correlazione dei risultati finali con le azioni intraprese».
Continua Valente Covino: «Tuttavia, sono ormai ampiamente diffusi i cosiddetti Maturity Model Assessment, in grado di misurare il livello di maturità, in termini quali-quantitativi, delle strutture oggetto di monitoraggio sulla base dei KPI identificati. Ad es., considerando come ambito di investimento la digitalizzazione delle strutture sanitarie, si potrebbe suddividere in livelli da 1 (basso) a 5 (alto) l’integrazione dei sistemi e dei relativi dati sanitari. L’assessment iniziale associa a ogni struttura un livello attuale, ed il raggiungimento del livello più alto comporta degli impatti positivi misurabili quali: riduzione di X% di errore in somministrazione farmaci (closed loop medication administration), diminuzione X% tempi di ricovero (zero duplicazione test diagnostici), riduzione X% tempo speso in adempimenti burocratici da parte dei professionisti sanitari, riduzione X% costo dei contenziosi legali per errori clinici etc. Sono tutte misure che esulano dall’output (prodotti informatici acquistati) o dalla performance (ad es, n. cartelle cliniche digitalizzate), e che traguardano indicatori di impatto che misurano le esternalità positive generate dagli investimenti nel breve ma anche nel medio-lungo periodo».
Industria e Servizio Sanitario nazionale insieme per creare nuovi modelli di collaborazione
Visione strategica e responsabilità condivisa sono stati i temi al centro del terzo panel, dedicato alla costruzione di soluzioni progettate congiuntamente dal settore pubblico e da quello privato. In un contesto caratterizzato dalla necessità di garantire la sostenibilità economica del sistema, la collaborazione con l’industria può diventare un fattore abilitante per sviluppare modelli organizzativi e tecnologici più efficaci.
Il punto centrale è il superamento di una logica basata esclusivamente sulla fornitura di prodotti e servizi, a favore di partnership capaci di condividere obiettivi e responsabilità e di misurare il valore generato per il sistema sanitario e per i pazienti.
A sottolineare il ruolo strategico della collaborazione pubblico-privata è stato Francesco Conti, Government Affairs Director Italia e LATAM, Dedalus, che ha richiamato l’attenzione sulle difficoltà finanziarie che attraversano ospedali e Regioni e sulla necessità di ripensare le modalità di collaborazione tra industria e sistema sanitario.
«La partnership pubblico-privata è l’elemento determinante per il futuro, soprattutto per la sfida nella sanità. Cosa intendo per sfida della sanità? Intendo la sostenibilità. È proprio in questo momento che abbiamo finito la parte del PNRR che probabilmente ha creato una sorta di ubriacatura al sistema. Oggi come oggi c’è bisogno di guardare con certezza quelle che sono le risorse che in questo momento abbiamo. E come sempre la coperta è corta, anche perché ci sono segnali che non sono sempre favorevoli. E in questo momento sicuramente le casse degli ospedali, ma soprattutto delle regioni, sono in difficoltà. E allora proprio questo diventa un momento che può essere importante per le aziende, per fare un salto anche in termini di strategia e di partnership. E questo è quello che Dedalus in questo momento vuole interpretare come un passaggio per il mercato, che vada proprio in questa direzione: creare una partnership consolidata e creare delle modalità dove, insieme al partner pubblico, si possa trovare la modalità per collaborare guardando con attenzione la sostenibilità del sistema».
Un ulteriore elemento di riflessione ha riguardato la necessità di misurare il successo delle partnership non sulla quantità di strumenti acquistati, ma sui risultati prodotti. In questa direzione si inserisce anche il pre-commercial procurement, modello che può favorire il passaggio da una logica di acquisto a una collaborazione orientata alla definizione e allo sviluppo condiviso di soluzioni innovative. Per Lorenzo Sornaga, Managing Director BU Health Area Centro, HSPI: «Quando la collaborazione tra industria e SSN si concentra sulla spesa, rischia di perdere di vista il valore che può generare. Per affrontare le sfide della sanità servono partnership capaci di condividere obiettivi, responsabilità e risultati. Il successo non si misura sul numero di licenze acquistate, ma sulla capacità di generare outcome per i pazienti e per il sistema. In questo senso il pre-commercial procurement è forse un esempio concreto di passaggio da una logica di acquisto a una logica di partnership. L’obiettivo di HSPI è quello di aiutare a tradurre il linguaggio del clinico, dell’amministratore e dell’industria in un unico programma di trasformazione. Perché l’innovazione non fallisce per mancanza di idee: fallisce quando nessuno governa il percorso che porta dagli obiettivi ai risultati».
La settima edizione dell’Healthcare Innovation Forum si conferma, ancora una volta, un punto di riferimento per il confronto tra istituzioni, professionisti sanitari e industria, consolidando il proprio ruolo di spazio di dialogo sulle trasformazioni del Servizio Sanitario Nazionale. Un’occasione per delineare una visione comune della sanità del futuro, in cui innovazione, collaborazione e sostenibilità si traducono in un miglioramento concreto della qualità delle cure e della vita dei cittadini.
